《長安的荔枝》李善德被強(qiáng)塞「荔枝使」，職場中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你「重要但缺***的項目」，如何區(qū)分是培養(yǎng)還是陷阱？
admin
發(fā)布于2025-06-18 00:10:12
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這種事兒，在職場混久了就見得太多了。
說句我個人覺得的實話——所謂“重要但缺***的項目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一個項目真的是“重要”的，那站在一個正常領(lǐng)導(dǎo)的角度，會怎么做？ 很簡單，他要確保這個事辦成，因為辦成了對他自己也有好處。
所以他一定會給人、給***、給授權(quán)，甚至親自上手協(xié)調(diào)。
反過來，如果一個項目又說它“重要”，又不給***，就只能說明兩件事： 它其實不重要，只…。
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